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集团企业党委书记董事长朱以庄在企业学问建设培训讲座上的讲话

来源:

时间: 2014-04-04

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同志们:

去年9月我刚到集团企业工作时,在第一次干部大会上提出了两个观点:第一个观点就是要去行政化,要把企业当企业办,不要把官办企业办成官僚企业,这是一个观点;第二个观点是大家既要把路修通,也要把一万多员工的心修通。到集团四大核心子企业调研时,我又讲了一个观点:大家四个核心子企业,相当于四根柱子,而四根柱子顶了集团企业这块帽子。当时我非常不客气地讲了一句话,这顶帽子连遮风挡雨的功能都还没有发挥。所以,我提出了要把四根柱子建成一座大厦,而不是顶一个帽子。但一年过去了,大家四根柱子也还没有真正建成一座大厦。这一年当中和大家一起对于集团企业转型升级做了一些研究,特别是大家做了战略规划、制度建设、理顺体制、产业升级和产业转型等方面工作,但也欣喜地看到了一些进展和效果,不可否认大家在改革发展、业务拓展、经营管理、队伍建设、党建工作以及学问建设等方面还存在不少的问题。集团企业肩负省委省政府的重任,承载着广大员工的期待和梦想,面对瞬息变化的形势,如何让近两万名职工心气顺畅起来,人心凝聚起来,积极性发挥出来,让大家的员工在集团企业具有更高的认同感和幸福感,让交投集团的持续协调发展,真正撑起一座坚实而宏伟的交投大厦,这是大家目前的重任和使命。

2000多年前《孙子兵法》讲:“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生”。“道”是什么东西?“道”是上下共同的一种价值追求和精神力量,对企业来说“道”就是一种学问,也是企业一种灵魂。交投集团的“道”,富有集团企业特色的企业学问,是凝聚广大员工的粘合剂,是集团持续发展的精神支柱,也是集团核心竞争力的重要组成部分。因此,要想把大家交投集团建成一个基业长青并有可持续发展,真正打造成一个一流的企业,必须要有优秀的学问作支撑,用学问引领发展,用学问来兴旺企业。

今天大家在这里举办集团企业企业学问建设培训讲座,标志着集团企业党委把集团企业学问建设工作提上了一个重要的议事日程,标志着是集团企业企业学问进入了一个系统建设和实施阶段。下面,我强调三个方面:

一是要从提升企业核心竞争力的高度,充分认识企业学问建设的重要性和紧迫性。优秀的企业学问是大家有效应对各种竞争和危机、提升自我、打造核心竞争力的精神支柱和动力源泉。集团企业迫切需要用优秀的企业学问统领思想、凝聚人心,引导心智变革和思维创新,为提升交投集团核心竞争力提供智力支撑和精神动力。

二是从实现企业发展战略规划的高度,建设富有交投特色的优秀企业学问。要紧紧围绕集团企业提出2013—2020年发展战略,建设具有交投集团特色的企业学问。建设交投集团的企业学问,既要对各子企业已有的企业学问进行提炼融合,又要用集团的主流学问对子企业的企业学问进行整合和创新,用集团企业企业的理念、精神、准则和制度,进行规范行为、塑造形象、创造效益和实现战略。

这方面,我曾经在不同的场合讲过,大家不仅仅只是规模在全省第一,甚至比第二都要大出一倍,这应该是大家交投人感到非常自豪的东西,同时它还有很多的特点,没有哪一个省属企业它的产业全都进入到全省的21个市州,只有交投,所以大家的战线长、规模大、人员多、素质高,但如何把这些优势整合起来,除了大家的已经和正在研究的一些体制机制以外,还有一个很重要的东西,就是学问,大家认同的价值观是什么东西,大家共同的目标是什么,大家共同的价值是什么。

三是从建设和谐幸福百年交投的高度,扎实持续地推进集团企业企业学问建设。一个企业如果没有共同的价值追求和精神动力,就不可能成为一个长久的、受社会敬重的企业。大家交投集团要基业长青,可持续发展,成为百年老店,交投集团的所有员工必须全员参与。特别是今天在座的各位高管,务必从建设和谐幸福百年交投的高度,带着责任和热情来推动企业学问建设,做到统筹安排,“知行合一”,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优秀的环境熏陶人,让和谐幸福百年交投的愿景成为现实!

毛爷爷说过:“没有学问的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”,推而论之,没有学问的企业,那肯定是愚蠢的企业,也是没有前途的企业。谁都不能说大家交投集团没有学问,大家一万多职工有两千多名高级工程师,你在全省都找不到第二家企业,你说有没有学问?但那个学问和这个企业的学问是两回事,人的常识学问很重要,企业学问更重要。只有钢筋没有混凝土是不行的!企业学问是大家共同的价值追求,它是凝聚力,它是粘合剂!

同志们,企业学问建设是一项复杂的系统工程,既不能一蹴而就,也不会一劳永逸。大家一定要提高认识、创新思维、落实措施,共同塑造交投集团良好的社会形象和企业品牌,用集团企业的企业学问引领和创造交投集团的美好未来!

谢谢大家!

 

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